01 Définir
02 Structurer
03 Comparer
04 Calculer
05 Décider
06 Livrer
Organisation
Cadrer l’organisation, l’objectif, la décision, le site, les parties prenantes et le périmètre du projet avant de commencer le travail détaillé.
Rendre explicites les exigences, contraintes, responsabilités et questions non résolues avant de comparer les alternatives.
Comparer les alternatives de culture, système, fournisseur, équipement, réalisation et exploitation à partir d’un registre projet commun.
Tester capacité, production, utilités, compatibilité et économie avec des hypothèses explicites avant de sélectionner une direction.
Enregistrer l’option sélectionnée, sa justification, les risques, dépendances, approbations et éléments non résolus à chaque jalon projet.
Confirmer l’état de préparation, les dépendances de réalisation, éléments de mise en service, formation et conditions de transfert avant le démarrage de l’exploitation.
Crop Urbanis
Cadrer le contexte agronomique, commercial et projet ; évaluer la qualité des preuves ; coordonner les contributions expertes nécessaires.
Développer le cadrage agronomique et projet nécessaire pour examiner les options avec des hypothèses explicites et des limites de revue.
Coordonner les éléments de comparaison agronomiques et projet, les journaux de clarification et la préparation des décisions.
Développer les configurations agronomiques, hypothèses de production et raisonnements de faisabilité sous revue experte.
Préparer les décisions, points de contrôle et livrables contrôlés dans le périmètre projet convenu.
Coordonner les éléments de réalisation convenus, la préparation agronomique, les protocoles d’exploitation et la formation dans la mission définie.
Partenaires qualifiés
Fournir les éléments de site, utilités, réglementation, ingénierie ou marché relevant de parties qualifiées selon les responsabilités définies.
Valider les hypothèses spécialisées liées aux utilités, structures, électricité, CVC, réglementation et fournisseurs dans chaque périmètre responsable.
Confirmer les performances équipements, garanties, conformité, conditions commerciales et obligations contractuelles dans chaque périmètre spécialisé.
Examiner les données nécessitant une confirmation d’ingénierie spécialisée, de fournisseur ou réglementaire avant qu’elles n’éclairent une décision projet.
Approuver ou valider les éléments réglementés, d’ingénierie, propres aux fournisseurs ou contractuels relevant des devoirs de la partie responsable.
Exécuter et accepter les travaux de construction, installation, sécurité, ingénierie et mise en service lorsque les parties sont qualifiées et contractuellement responsables.
Plateforme
Capturer le brief projet, le registre des sources, les contraintes connues, les inconnues et les premières questions de revue dans un registre structuré.
Cartographier les exigences, contraintes, unités, informations manquantes, conflits, responsabilités et questions de revue dans un modèle contrôlé.
Créer des options comparables de configuration et de fournisseurs, en conservant les références sources, exclusions, informations manquantes et dépendances.
Exécuter des scénarios déterministes pour la capacité, la production, les utilités, la compatibilité, les CAPEX/OPEX et les sensibilités avec des hypothèses versionnées.
Conserver le registre des réviseurs, options, justifications, risques, dépendances, approbations et éléments non résolus comme historique projet contrôlé.
Assembler des livrables de réalisation contrôlés : éléments de spécification, clarification des achats, dépendances, préparation, mise en service et transfert. La couche ultérieure de retour opérationnel reste une feuille de route sauf si elle est séparément opérationnelle.
