Statut produit

MVP interne opérationnel. Bêta privée sélective.

Crop Urbanis peut considérer certaines organisations pour un accès en bêta privée. L’accès n’est ni public ni en libre-service ; il est régi par un périmètre convenu séparément couvrant les données, la confidentialité, les utilisateurs autorisés, les responsabilités, le support et les critères d’évaluation.

Dernière mise à jour: 2026-08-20

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Stade actuel

Opérationnel dans le MVP interne MVP interne — le workflow central existe et fonctionne au sein de Crop Urbanis.

Bêta privée sélective Bêta privée sélective — un nombre limité d’organisations qualifiées peut être considéré par contact direct.

En validation Préparation de la bêta cloud — le déploiement organisationnel sécurisé, la séparation des organisations, la supervision des workflows, les contrôles de données et le durcissement de production constituent la prochaine étape.

Bêta privée sélective Conditions de bêta définies individuellement — l’accès et le support sont définis au cas par cas pendant la validation des premiers workflows.

Statut des modules

L’accès public n’est pas nécessaire pour qu’un module soit opérationnel. Le statut ci-dessous distingue le MVP interne du travail bêta dépendant du périmètre et des capacités de feuille de route ultérieures.

Brief projet et espace de données

Rôle dans le workflow

Créer un dossier projet ACE contrôlé à partir d’un brief et de sources autorisées.

Opération actuelle

Structurer liens sources, versions, lacunes de preuves et notes d’accès.

Livrable contrôlé

Un brief traçable et un registre de preuves.

Modèle d’exigences et contraintes

Rôle dans le workflow

Transformer les données projet en exigences et contraintes explicites tenant compte des sources.

Opération actuelle

Normaliser termes, unités, responsables, conflits et questions de validation.

Livrable contrôlé

Un registre d’exigences et de lacunes ou contradictions.

Configuration culture et production

Rôle dans le workflow

Rendre comparables les hypothèses de culture, système et production avant de choisir une direction projet.

Opération actuelle

Consigner les hypothèses de culture, capacité, cycle et exploitation comme alternatives contrôlées.

Livrable contrôlé

Des configurations comparables et hypothèses explicites.

Intelligence fournisseurs et équipements

Rôle dans le workflow

Comparer les informations fournisseurs et équipements aux exigences projet définies.

Opération actuelle

Extraire, cartographier et comparer des informations fournisseurs autorisées avec références sources.

Livrable contrôlé

Un dossier de comparaison tenant compte des sources.

Moteur de scénarios et d’économie

Rôle dans le workflow

Comparer les options de production et financières grâce à des hypothèses contrôlées et calculs déterministes.

Opération actuelle

Conserver de manière explicite responsabilité des formules, hypothèses, sensibilités et modifications.

Livrable contrôlé

Un registre de scénarios et décisions révisable.

Contrôle de réalisation et décisions

Rôle dans le workflow

Gouverner les choix, dépendances, changements et portes de décision projet dans un périmètre de réalisation défini.

Opération actuelle

Consigner responsables, dépendances, risques, changements, validations et actions non résolues.

Livrable contrôlé

Un registre contrôlé des décisions et responsabilités.

Dossier de mise en service et transfert

Rôle dans le workflow

Transformer une configuration approuvée en éléments contrôlés de préparation, mise en service, formation et transfert.

Opération actuelle

Organiser contrôles de préparation, dépendances, protocoles initiaux et conditions d’acceptation.

Livrable contrôlé

Une structure de dossier de transfert contrôlé.

Couche de retour opérationnel

Rôle dans le workflow

Réinjecter les preuves opérationnelles et apprentissages qualifiés dans les décisions ultérieures de projet et protocole.

Opération actuelle

Préparer un modèle gouverné pour registres KPI, historiques d’incidents et retours revus.

Livrable contrôlé

Une future couche de retour pour un apprentissage gouverné.

Ce que chaque module est réellement aujourd’hui

Brief projet et espace de données

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel dans le MVP interne.

Disponible pour

Équipes internes et partenaires de bêta privée sélectionnés selon un périmètre convenu.

Preuves publiques

Les espaces de travail privés et données projet ne sont pas publiés.

Modèle d’exigences et contraintes

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel dans le MVP interne.

Disponible pour

Équipes internes et partenaires de bêta privée sélectionnés lorsque pertinent.

Preuves publiques

Les dossiers projet individuels restent confidentiels.

Configuration culture et production

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel dans le MVP interne avec revue experte.

Disponible pour

Équipes internes et périmètres bêta sélectionnés.

Preuves publiques

Les hypothèses propres aux projets restent confidentielles.

Intelligence fournisseurs et équipements

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel dans le MVP interne.

Disponible pour

Équipes internes et partenaires de bêta privée sélectionnés selon les conditions de données.

Preuves publiques

Les documents fournisseurs et conditions commerciales ne sont pas publiés.

Moteur de scénarios et d’économie

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel en interne et sous revue experte dans les périmètres bêta sélectionnés.

Disponible pour

Équipes internes et périmètres projet de bêta privée sélectionnés.

Preuves publiques

Les entrées de scénarios et informations commerciales ne sont pas publiées.

Contrôle de réalisation et décisions

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel dans le MVP interne.

Disponible pour

Équipes internes et partenaires sélectionnés dans des responsabilités convenues.

Preuves publiques

Les historiques de décisions et dépendances restent privés.

Dossier de mise en service et transfert

Opérationnel dans le MVP interne

Capacité actuelle

Opérationnel dans le MVP interne et poursuivi dans une validation cadrée.

Disponible pour

Équipes internes et périmètres bêta sélectionnés lorsque les responsabilités sont convenues.

Preuves publiques

Les éléments de mise en service et chaînes d’approbation ne sont pas publiés.

Couche de retour opérationnel

Feuille de route

Capacité actuelle

Feuille de route et validation cadrée, pas un tableau de bord public d’exploitation.

Disponible pour

Périmètre bêta ultérieur lorsque les conditions de données opérationnelles gouvernées seront en place.

Preuves publiques

Les registres opérationnels et apprentissages de bêta privée restent confidentiels.

Ce que signifie la bêta privée

Bêta privée sélective Organisations concernées Les développeurs ACE, développeurs de serres hydroponiques, exploitants, investisseurs, fournisseurs, intégrateurs, partenaires d’ingénierie et de réalisation, organismes de recherche et équipes d’innovation peuvent être considérés.

Bêta privée sélective Critères de sélection Crop Urbanis examine l’objectif, la pertinence des modules, les droits sur les sources, les réviseurs nommés, les besoins de confidentialité, les critères de réussite, le périmètre réaliste, le calendrier et l’apprentissage produit potentiel.

Bêta privée sélective Périmètre possible Un périmètre défini peut couvrir un espace organisation ou projet, des catégories de données autorisées, des modules sélectionnés, des livrables contrôlés, des responsabilités nommées, le support, le retour d’expérience et les conditions de conservation.

Bêta privée sélective Décision d’accès Une demande ne garantit pas l’accès. Crop Urbanis peut proposer un périmètre de bêta privée, une mission de développement de projet, une collaboration de recherche ou technique, un suivi ultérieur, ou aucune mission lorsque le cas d’usage est hors du périmètre actuel.

Modèle économique

Accès logiciel, déploiement privé et mise en œuvre.

Le modèle repose sur l’accès récurrent à la Plateforme, le déploiement organisationnel privé, l’intégration à périmètre fixe et un accompagnement expert optionnel en agronomie, mise en œuvre, validation et réussite client. Pendant la bêta privée, les conditions sont définies individuellement ; des offres standard suivront la validation des premiers workflows.

Accès à la Plateforme: Espaces de travail organisationnels et dossiers projet récurrents.
Déploiement privé: Besoins spécifiques de données, intégration ou gouvernance.
Intégration et support: Information initiale configurée, validation et accompagnement de mise en œuvre.

Priorités de déploiement cloud

En validation Charges de travail sécurisées Calcul applicatif, base de données gérée, stockage objet, versionnage documentaire, workers de traitement de documents, inférence de modèles, recherche vectorielle et files d’orchestration.

En validation Accès gouverné Authentification, séparation des organisations, journaux d’audit, gestion des secrets, sauvegardes, reprise, supervision et alertes.

En validation Déploiement européen Déploiement en région européenne et contrôles adaptés aux périmètres de bêta organisationnelle sélectionnés.

Contrôles et périmètre en cours par module

Brief projet et espace de données

Limite connue

L’accès public en libre-service n’est pas proposé.

Responsable de revue

Les responsables projet et professionnels désignés conservent la responsabilité.

Prochaine validation

Étendre la couverture des workflows organisationnels contrôlés.

Modèle d’exigences et contraintes

Limite connue

La Plateforme ne remplace pas une validation professionnelle.

Responsable de revue

Des réviseurs qualifiés approuvent dans leur périmètre.

Prochaine validation

Élargir les workflows bêta et critères d’évaluation.

Configuration culture et production

Limite connue

Aucune garantie de rendement, coût ou performance n’est formulée.

Responsable de revue

Les réviseurs qualifiés en agronomie et ingénierie sont responsables des hypothèses applicables.

Prochaine validation

Évaluer des contextes projet contrôlés plus larges.

Intelligence fournisseurs et équipements

Limite connue

Il ne confirme ni garanties, conformité ou décisions d’approvisionnement.

Responsable de revue

Les autorités fournisseurs, ingénierie et approvisionnement restent responsables.

Prochaine validation

Étendre les workflows de documents autorisés sous revue.

Moteur de scénarios et d’économie

Limite connue

Il ne constitue pas un conseil en investissement et ne garantit ni prévisions ni retours.

Responsable de revue

Les réviseurs qualifiés en finance, agronomie et ingénierie sont responsables des décisions applicables.

Prochaine validation

Poursuivre l’évaluation contrôlée sur des cas d’usage sélectionnés.

Contrôle de réalisation et décisions

Limite connue

Il ne transfère aucune autorité juridique, d’ingénierie ou de réalisation.

Responsable de revue

Les responsables de décision projet et partenaires nommés restent responsables.

Prochaine validation

Affiner les rôles contrôlés, l’auditabilité et les critères de transfert.

Dossier de mise en service et transfert

Limite connue

Il ne certifie ni construction, installation, sécurité ou acceptation de mise en service.

Responsable de revue

Les parties qualifiées de réalisation, mise en service et exploitation approuvent leurs responsabilités.

Prochaine validation

Étendre l’évaluation bêta contrôlée des workflows de transfert.

Couche de retour opérationnel

Limite connue

Aucune affirmation publique de performance opérationnelle, d’images ou de capteurs n’est formulée.

Responsable de revue

Les équipes d’exploitation responsables et réviseurs agronomiques qualifiés gouvernent l’usage futur.

Prochaine validation

Établir des conditions de données, revue et évaluation gouvernées avant extension.

Feuille de route produit

Opérationnel dans le MVP interne Phase 1 — MVP interne Modèle de données projet, workflow documentaire central, services de scénarios déterministes, dossier de revue et de décision, et livrables contrôlés.

Bêta privée sélective Phase 2 — Bêta organisationnelle sélectionnée Environnements hébergés sécurisés, contrôles utilisateurs et organisationnels, espaces de travail cadrés, support bêta, contrôles du cycle de vie des données, supervision des charges de travail et évaluation des livrables.

Feuille de route Phase 3 — Durcissement produit Intégrations standard, modèles réutilisables, administration entreprise, automatisation du déploiement, optimisation de la fiabilité et des coûts, et offres commerciales standard.

Feuille de route Phase 4 — Intelligence élargie Retour d’exploitation, workflows image et capteurs, analytique avancée et apprentissage inter-projets sous conditions de données gouvernées.

Plan de croissance

Du MVP interne à la bêta organisationnelle et à l’échelle commerciale.

Crop Urbanis développe l’ingénierie produit, l’IA et les données, le cloud et la sécurité, les sciences ACE et la validation, la mise en œuvre, ainsi que le déploiement et le support client. Crop Urbanis prévoit de rechercher un financement startup externe pour accélérer cette expansion.

Ingénierie produit: Capacité de workflow, d’interface et de déploiement.
IA, données et cloud: Intelligence gouvernée, évaluation et opérations sécurisées.
Validation ACE et déploiement: Validation professionnelle, mise en œuvre et réussite client.

Dossier produit et limites

Ces routes publiques expliquent la Plateforme, son approche technique et la limite du formulaire public. Elles ne créent pas de compte et n’autorisent pas l’échange de données confidentielles.

Présentation du produit Brief technique Sécurité et limites des données FAQ produit

Partagez un contexte organisationnel et projet à haut niveau. Crop Urbanis examinera l’adéquation et répondra avec la route appropriée. N’envoyez aucun fichier confidentiel par le formulaire public ; l’accès produit et l’échange de données ne commencent qu’après accord sur un périmètre séparé.

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